友达近年来积极转型，带来不错的成效。友达董事长彭双浪也说明友达获利能优於同业原因，主要锁定三大策略：最适规模、价值转型及技术创新，也因为这些创造出的蓝海產品营收比重过半，表现才能胜过同业。

    彭双浪表示，最适规模上，就是让有价值生產线维持满载，也不跟竞业做规模竞争。

    他也特别强调价值转型，友达的各世代线分布非常齐全，但產品少量多样、客製化，让每个世代线发挥最大价值，旧世代线找到对的应用就有价值，小的世代线能在低成本发挥最大价值。

    他举例，像是车用面板，车前市场一年1亿片应用，但切分到一个车型顶多一个月2、3万片，但这在商业应用上带来高价值，这种少量多样，看的就是產业蓝海。

    另外，大宗產品包括TV、NB等面板，几乎占面板业90％以上面积，但大宗產品特性就是杀价，其实还是有蓝海。像是电竞產品，因为是高规格的技术，消费者愿意花高价格购买，另外还有商用NB、8K及4K等大尺寸面板，即使供过於求，毛利也相当不错。

    彭双浪指出，这些少量多样及特殊规格的蓝海產品，已经占友达营收50％，可以随时调配產能，发挥经济规模，做弹性调整，所以希望创造价值把饼坐大，这就是所谓价值转型。

    友达也持续在技术创新上，今日展示的许多產品及技术都很进步，每年都有突破，也是引领產业走在最前端的產品。

    来源：时报信息